如果是将部分固定用工换成了零工或临时用工，这对一些生产的辅助性岗位，或者是餐饮、物流等行业是完全可行的，那么企业的招聘量就会成倍放大。因为零工日工时不能超过4个小时，也就是两个零工才能抵一个固定用工。

因此小编建议企业选用灵活用工形式，并不只是帮着HR减少繁重的工作量，推脱责任，而是由专业的人做专业的事，进一步提高招聘效率，并且将HR的精力从日常琐事中解脱出来，去做对企业更重要的招聘需求分析、人才画像、甄选测评等工作。

灵活用工模式下，企业可以选择劳务派遣，或者将部分辅助性业务外包，这样企业方招聘的压力就转移给劳务派遣公司或者是外包方了，企业的压力就小了，当然前提是企业需要花精力去寻找靠谱的供应商。也就是企业HR将日常招人的工作转换成了短期寻找供应商、长期评价和管理供应商的工作，工作方向和重点发生了变化。

综合上述分析，灵活用工模式的采用，不是简单的让企业HR工作量增加或减少了，工作难度提高或降低了，而是工作重点、工作对象、工作方式的改变和转换。

以上，就是小编对“企业在使用灵活用工时是如何招聘人才的”这一问题的一些简单介绍，希望本篇文章对各位有所帮助。感谢阅读！

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