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      您是否正面临如下难题:
      企业经营风险无保障,成本太高了,
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       湖南蓝桥人力资源集团有限公司成立于2010年4月,注册资本500万人民币,截止2024年,拥有在职员工人数300+人,骨干成员平均从业年限7年以上。专业解决企业用工,用工风险,灵活用工,代理招聘等问题。
       公司主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、灵活用工等,同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及 咨询服务。
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发布日期:2023-11-21 16:27:45 浏览次数:0
一、劳务派遣
劳务派遣服务针对的是“劳动者”。
适用于一些临时性、辅助性与替代性的岗位,如常见的安保、服务员、流水线生产工人等,现在有些中高端岗位也采用了劳务派遣形式,由劳务派遣公司跟员工签订合同,帮助企业降低用人成本。
但总的来说,劳务派遣用工比例按规定不能超过10%。
二、劳务外包
劳务外包服务针对的是“业务流程”。
现在,劳务外包成为众多大型劳务密集型生产制造、物流快递、零售等行业中企业的首选,常见的有仓储物流外包、辅助岗位外包、培训咨询外包等。企业只需要考核承包单位所负责的业务流程的最终交付结果,对过程进行监管,最后评估、结算,从而能够集中精力发展其核心业务。
三、岗位外包
岗位外包针对的是不同岗位的工作量和人员。
由发包企业依据自身对部分岗位及其工作量的考量,决定外包的岗位和数量。现在不少互联网大头将一些技术研发、后勤等岗位外包出去,从而解决内部编制不足的问题。
四、灵活用工
灵活用工是当下大热的话题,备受企业关注。
它能够更好地进行资源优化整合,可能会成为备受企业欢迎的新用工模式,但只能适用在某些特殊的行业和岗位,例如快递/外卖配送员、销售人员、技术支撑、运维人员等。这些工作区域、工作时间较为灵活,可自由支配,不受限于企业硬性规章制度的管理。
目前市场上的第三方公司繁多,很多新注册的人力资源公司仅仅为了借助国家的优惠政策,替自身获取利益,而非真正的为企业节省用工成本,提升效能而进行配套服务。所以,建议有意向的企业选择有资质,有能力的公司进行合作。
这些用工模式都能够有效解决企业内部编制不足、非核心岗位流动频繁、HR事务性工作繁多等问题,有利于企业集中精力提高核心业务竞争力,优化内部的用工结构。
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本文解答了关于《有哪些用工模式可以降成本、低风险》,如果您还有其他问题,可以加官方微信进行咨询劳务的的相关的知识,本篇文章小编整理比较辛苦,希望对您有帮助。