企业首先要清楚自己身的需求，如果单靠人力资源部门能解决的，就可以不使用人力资源服务公司，毕竟服务是要收费的。如果短时间内需要招聘量大量的人才，单靠人力资源部没法完成，这时就需要果断的选择与人力资源服务公司进行合作。这是一个“按需选择”的过程，当然，这个过程的前提就是要有明确的人力资源服务需求，如果连这一点都搞不清楚的话，就会陷入一个盲目选择的境地，这样就更不能通过人力资源服务公司实现企业的最大效益。

2、结合企业的预算

预算决定了企业的选择范围。如果预算充足，不用想，直接选该领域里最好的两家公司。为什么要强调选择两家？一单项目用两家，双方都知道彼此的存在，中间就有了PK的意味，两家都要拼速度，拼质量。如果只盯住一家人力资源服务公司，一旦对方迟迟不能交付结果，完不成任务，工作就会非常被动。尤其是培训，同一个培训需求，不同的培训服务商师资不同，解决问题的思路也不同，你可以从两个不同的方案中选择适合的，也可以综合两家的方案再提出一轮需求，最终得到想要的方案。

如果公司预算有限，可以挑选相关服务模块做得好的人力资源服务公司。如果看好了一家做薪酬调研报告的人力资源服务公司，各方面都符合企业的要求，但预算不够。经过商谈，最终砍掉几块对企业来说需求不强的服务。这样既满足了公司的关键需求，又没有超出预算。

3、选择能干靠谱的项目经理

有时候，人力资源服务公司并不特别突出，但是其项目经理的业务能力很强，我们不妨与这样的人力资源服务公司合作。前提是，要指定你看好的项目经理来负责项目。如果只冲着人力资源服务公司的名气，却没有业务能力强的项目经理来对接，后续的合作也许会非常艰难。一个业务能力强的项目经理，可以弥补人力资源服务公司的不足，给企业制定合理的人力资源服务方案。专业性、高效性对于一个寻求服务的企业来说，是至关重要的，优秀的项目经理可以帮助企业快速解决问题，并把人力资源服务公司的效益成果有效放大。

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