目前，中国大多数公司的运行管理机制还是基于全职用工模式设定，增加灵活用工也在某种程度上意味着裁员，这让仍处于特殊时期的企业主们对之慎之又慎。

灵活用工是企业用工任务需求与劳动者时间、技能的匹配，真正的灵活用工需要一套劳动力调度体系和服务评价管理体系，如此才能盘活社会劳动力池。

招人难，管理难，用人贵，过去许多企业内的“铁饭碗”，正在被灵活用工取代。法院系统内，除了法官，记录员、传达、卷宗整理，都可采用外包机制；市场化改革下，金融机构大堂人员、营销人员等岗位，外包需求日盛。

未来，企业人员构成可能是“核心高管+骨干员工+灵活用工”，越来越多的个体与企业之间关系，将由传统的人岗匹配变为技能与需求匹配，由出售“时间+技能”的深度绑定关系变为项目制的合作关系。在减少不必要的人耗后，企业降低了人力成本，个体凭借技能和付出可以获得更高收入。

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