劳务外包虽然说对于企业的好处是非常大的，但是企业在进行外包的过程中难免会遇到以下几个问题：

1、外包员工对于企业的归属感差，离职率高。劳务外包员工的劳动关系是劳务外包公司，但工作时间都待在用工单位，面临“两不管”尴尬，有一种游离漂浮的感觉，缺少组织归属感，这就导致员工队伍不稳定，流动性大。

2、企业缺乏有效的激励手段，降低组织效率。企业缺少对外包员工和正式员工一样有效的激励措施，这样一来外包员工在工作中易缺乏方向感与成就感，出现得过且过、工作积极性不高、工作效率低下等现象。

如果遇到这些问题，应该怎么处理呢？

1、加强对员工关怀，减少隔阂感。虽然劳务外包工不是与企业签订合同，不是企业的正式员工。但是为了增加员工的归属感。因此建议企业将管理政策应用于劳务外包员工，尤其对需要在企业长期工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，减少外包员工心理“隔阂感”，降低员工离职倾向。 

2、尽量做到一视同仁，让员工增加公平感。企业要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对劳务外包工也是如此。企业应平等对待劳务外包工和正式员工，平衡两类员工之间的差距。同时给予劳务外包工与正式员工相同的激励和员工福利以提高员工业务能力。

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