1、人力资源外包不仅仅是劳务派遣。

传统的劳务派遣方式大都局限于处理劳动合同关系和代发工资等简单业务，派遣人员主要集中在保安、前台服务、餐饮等低门槛岗位。现阶段的人力资源外包有两点显著的新变化，一是外包岗位的范围在扩大，层级在提高。

例如国内较早实施人力外包的华夏银行，在支行层级，除了支行长之外，其他岗位人员的选拔和录用均来自第三方外包服务机构。二是人力资源外包机构除了继续提供传统的人事代理服务，还新增了“提升外派员工综合技能”和“专业化管理外派员工”等新型专业服务。

2、人力资源外包不仅仅是为了规避用工风险。

目前许多行业为了规避用工风险，通过与专业劳务派遣公司建立受法律保护的合作关系，从而建立起灵活的员工退出机制。这种劳务派遣用工方式在一定程度上降低了企业的法律风险，但是仅仅依赖对人力资源外包机构的法律约束来制约和管理员工，缺乏有效的绩效管理和健全的薪酬制度，很难真正发挥外派员工的积极性和责任心。

相反，频繁的员工更换势必增加用工成本，削弱企业对于员工的吸引力和粘合度，而这与企业最初实施外包的初衷也是相违背的。因此，企业在实施人力资源外包时，应当破除“人力资源服务外包=规避用工风险”的传统观念，转而树立“让专业的人干专业的事”的新型观念，寻找专业的人力外包公司提供专业的服务，为企业的外派员工提供系统化的培训，帮助员工有序地成长，提升综合竞争力，同时也有助于企业发现并挽留更多更优秀的人才。

蓝桥人力集团是一家专业的人力资源外包公司，为企业提供多元化的用工服务，帮助企业解决用工难题，致力于把人力资源变的更简单。找人力资源外包，不妨来蓝桥人力集团看看。

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