以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。

人力资源外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择人力资源外包公司，一般应从以下几个方面来考虑。首先，要考虑服务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。

经过上述工作，人力资源外包就可以由相应的人力资源外包公司来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。

一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。

另一方面，企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。

以上就是对人力资源外包具体是如何运作的介绍，相信企业对此已经有了很清楚的认识，当然也提醒各位要选择正规的人力资源外包公司，蓝桥人力集团是一家正规的人力资源机构，目前已经为数万家企业提供了长期的人力资源服务，还可以为企业提供岗位外包、劳务派遣、灵活用工等全方位的人力资源服务。

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