许多企业在招聘工作结束之后不会对招聘的效果进行总结，只关心能招聘到多少人，对于入职的新员工是否喜欢这里的工作，招聘工作的有效性评估被完全忽视了，这将导致中小企业的HR人员不能发现和找出在招聘中出现的不足，更不能针对这些不足提出改进措施。

很多时候企业的招聘工作都是比较随性的，只要是缺人了就会进行招聘，没有明确的工作计划，这样的招聘工作开展都是没有计划性的，HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作，而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

有些企业HR在接受了用人部门的用人申请后，不主动与用人部门进行沟通，而是自己在网络上找一些同类的招聘广告进行简单的修改，就发布招聘信息，这时当新员工入职后，发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不同，这些员工只能选择悄无声息地离开了。

有些企业的招聘工作非常随意，只有主要的负责人，却没有合理的流程，在整个面试过程中，所提出的问题也是非常随意的，至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质，连HR人员自己都不是很明确和清楚。

以上就是小编对是什么原因让企业招聘不到人才的介绍，相信各位对此已经有了一定的认识，希望本篇文章对各位有所帮助。感谢阅读！

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