企业要做到在日常工作和生活层面关怀劳务派遣工，在此过程中渐渐提升这些劳务派遣工对企业自身的信任，让劳务派遣工感受到企业的人情味。企业要时常和劳务派遣工沟通，从劳务派遣工的口中得知其对企业的满意度，不断提升这些劳务派遣工的责任感。

尽管企业对待劳务派遣工和在职员工有一定的差异，但是这种差异只能表现在薪资发放层面，也就是说企业在其他层面要对两者同等看待，要缩小他们之间的待遇差距。

企业要提升劳务派遣工的交通补助和用餐补助的费用上限，以便使这些劳务派遣工能够真正享受到企业带来的福利，使他们能够获得在这个企业之中的归属感，从而间接提升员工的工作热情以及工作成就。

企业要建立对处于不同工作水平的劳务派遣工能有针对性且完善的激励机制。企业要与劳务派遣机构加强合作，从劳务派遣机构了解劳务派遣工的真正水平，并且结合实际的工作业绩提升劳务派遣工的薪酬。要为优秀的劳务派遣工提供物质激励或是精神激励，提升这些劳务用工的工作热情。

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