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邵阳蓝桥人力写给客户的一段话:

 

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      您是否正面临如下难题:

      企业经营风险无保障,成本太高了,

      反复招聘就是没人到岗,效率太低了,

      招聘渠道少,何时才能有人到岗,

      劳动力管理好复杂,系统上手难操作,

      企业编制有限,人少事多员工怨,

      每天面试上百人,时间都耗在这上面了,苦不堪言

       湖南蓝桥人力资源集团有限公司成立于2010年4月,注册资本500万人民币,截止2024年,拥有在职员工人数300+人,骨干成员平均从业年限7年以上。专业解决企业用工,用工风险,灵活用工,代理招聘等问题。

       公司主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、灵活用工等,同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及 咨询服务。

       公司免费提供各行业用工方案,详询:18229928045

企业使用灵活用工需要哪些流程?

发布日期:2024-01-16 11:42:13  浏览次数:0

由于今年疫情的影响,企业出现了大量的员工需求,因此有些企业就想通过选择灵活用工来解决用工问题。但是有许多企业之前没有接触过灵活用工这种模式,不知道具体的操作流程是怎样的,下面就让小编来给各位详细的介绍一下企业使用灵活用工需要哪些流程?

通过人力资源公司提供的灵活用工服务,可以快速解决企业的用工需求,不需要为招聘不到人员而烦恼,还可以帮助企业减少人事、财务成本下降,让企业用工更加快速完成生产订单任务。灵活用工的服务流程主要有一下几点:

1、业务咨询:初步了解双方意向,确认合法资质,交换公司基本情况并加以说明。

2、分析考察:人力资源公司依据用工企业提出的用工需求,对公司的人员数量,分布情况等信息进行收集了解。

3、提出方案:人力资源公司会根据不同用工企业的要求及现有状况,确定服务内容。

4、洽谈方案:双方研究、协商委托方案内容,并修改、完善委托方案。

5、签订合同:明确双方权利、义务,分清法律责任,依法签订合同。

6、提供服务:严格执行《灵活用工服务合同》之各项约定。

以上,就是小编对关于“企业应该如何加强对劳务派遣工的管理”这一问题的一些简单介绍,希望本篇文章对各位有所帮助。感谢阅读!

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本文解答了关于《企业使用灵活用工需要哪些流程?》,如果您还有其他问题,可以加官方微信进行咨询劳务的的相关的知识,本篇文章小编整理比较辛苦,希望对您有帮助。

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