人力资源效率的提升和人力成本的降低，是一个系统工程，不是做一点事情就能起到很好效果的，但起码我们要树立一个概念：从细节入手，从分析入手，从数据调查入手，才好去做。人力资源成本的降低要从系统和架构上去思考，通过和人力资源公司和来精减岗位，要减岗位首先是减不必要的职能，减掉不必要的流程和部门，而不能把人力成本的降低仅仅看作是某个人的工资减少上。

流程优化的方法，是从系统的角度来考虑人力成本的降低方法，是治本之策；与人力资源公司合作来减少不必要的、重复的工作流程，根据公司发展调整和优化制度流程，根据每月的制度自查、互查和每年的专项优化检查的其中一个目的也是为了提升人力资源效率。

首先跨度是不是可以稍微加大一点，管的人是不是足够多。比如一个销售经理如果只管理二三个人的话，可以兼一个区域经理；在定编定员设计考虑时，如果管理的人数不够，可由上级同时兼任一个下属分部的职务；同时从另一方面可以考虑，副职兼任至少一个具体的岗位。通过和人力资源公司合作就可以完美的解决这些问题。

其次我们要根据数据分析和科学决策，根据年度销售计划制定年度生产计划，根据年度生产计划进行年度人员需求计划，结合组织架构跨度考虑最终对年度岗位和人员实行定编定员计划；每月在定编定员标准下结合月份销售和生产情况实施动态管控。

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