外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包员工是独立的民事主体，上述工作不是承包人，而是应该承担责任。

外包员工报酬标准的确定和评价。员工报酬标准的确定和业绩评价是企业管理的一部分，必须由外包人负责。具体包括员工奖惩、先进选拔等劳动保护、职业危害保护、社会保险处理等。

外包协议应避免企业与外包员工有管理关系的条款理关系的条款，即整个协议对人的管理涉及越少越好，切勿约定岗位数量业权、工作和审查处罚权等。否则，企业有可能直接认定就业管理，企业有可能承担法律责任。

关注合同细节。在合作过程中，合同是双方同意的证明。企业应尽可能详细地列出合同内容，如服务范围、服务标准、操作时间、操作方式等。另外，还要根据实际情况制定详细的规则和方案，以免在后期发生纠纷。

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