注意外包过程中业务的分类。企业在招聘外包之前一定要明确，哪些业务要外包的，哪些是不可以外包的。

重视招聘外包公司的控制能力问题。招聘外包的意思不是说某件事可以放弃，不能让招聘外包服务公司全权负责而不进行监督管理，要防止企业的责任外移。

注意招聘外包过程中的安全问题。一些不合格的招聘外包公司很容易向企业提供不足或不真实的信息，泄露部信息和商业秘密，降低服务水平，增加潜在成本。

注重企业内部和外部人才的平衡。使用招聘外包不可避免地会影响企业某些员工的自身利益，内部员工如果忽视内部员工的工作热情将会打击他们的工作热情，进而影响整体士气，因此，在使用招聘外包时，应注意如何协调好招聘外包公司和内部人力资源管理部门以及各岗位员工的关系，寻求更好的平衡点，实现企业整体效益的最大化。

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