劳务派遣工在企业应用中存在的问题：

从员工的招募开始，企业所有的人力资源计划，完全是根据生产计划经过精确计算得出。生产部门从试生产的具体数据中推算每月的需要增加的生产线数量和配备的人员数目。最后给出需要新增的劳务派遣派遣工的数量。得到用人数量，人力资源部将制定系统的招募计划。计划周密且详细，包括人员从外地招募的时间，筛选日期，培训及入职日期。

在这项工作上人力资源部门承担着关键的环节，面临巨大的压力，而此环节却是最有可能出现问题的。由于管理能力的差异，企业的人力资源计划，往往在劳务派遣公司的执行中受挫。比如不能按期送人，数量不够，或者送到的人员素质严重不足，未能符合公司的要求。这都有可能造成生产部门不能在指定的时间获得足够的劳动力，从而直接影响正常生产。

劳务派遣公司的管理能力不足，缺少必要的管理方法和实践，使劳务派遣工内部缺少凝聚力，士气低落。大部分劳务派遣工来自农村，虽然受过高中、中专的教育，但实际表现出的素质却确不尽如人意。劳务派遣公司也缺少必要的举措，树立自身的形象，让劳务派遣工在组织中找到自己正确的位置，教育劳务派遣工对所服务企业的忠诚和信任，以及对所属劳务派遣公司的认同。

改善和解决问题的措施：

针对劳务派遣公司管理中存在的问题。首先企业与劳务派遣公司之间需要加强沟通。这种沟通是全方位的。企业可以专门为劳务派遣公司在企业内部设立独立的办公室，劳务派遣公司可以提供2-3位工作人员常驻企业办公，管理所属的劳务派遣工。

通过上面对企业应该如何应用好劳务派遣这项服务的介绍，相信各位已经有了很清楚的了解，也知道找个正规公司的重要性了，想要了解更多关于劳务派遣方面的信息可以咨询我们的在线客服进行了解。感谢各位的阅读！

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