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      您是否正面临如下难题:
      企业经营风险无保障,成本太高了,
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      劳动力管理好复杂,系统上手难操作,
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       湖南蓝桥人力资源集团有限公司成立于2010年4月,注册资本500万人民币,截止2024年,拥有在职员工人数300+人,骨干成员平均从业年限7年以上。专业解决企业用工,用工风险,灵活用工,代理招聘等问题。
       公司主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、灵活用工等,同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及 咨询服务。
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发布日期:2024-01-27 10:25:46 浏览次数:0
企业灵活用工形式非常广泛,包括:非全日制用工、劳务派遣、退休返聘、实习、岗位外包、业务外包、合伙、自雇、平台用工等多种形式。
企业可以通过重新规划工作内容与方式,让更多的岗位脱离物理空间的限制,降低中低端岗位的成本压力,增加对员工的吸引力。而企业是否愿意进行创新改革,关键在于企业能否转变观念。企业求发展,核心应该放在对于利润的追求上,至于员工数量与管理方式,只是一种形式上的东西,企业不应该舍本逐末。
并且,越来越多的例子告诉我们,专业的事情应该找专业的人来干,企业如果可以将“人才为我所有”的思想转变为“为我所用”,就会将自己和劳动者都解放出来,不仅能够达到自己降本增效的目的,还可以让员工感受到自我价值。
疫情期间企业和劳动者被无限抑制住了,穷则思变,对于个性更加突出、受教育程度更高、自我意识更加强烈的新生劳动者,选择灵活用工,能够让每个人拥有充分的灵活性、自主权和契合度,实现个人收入结构多元化的同时,还可以极大地满足自我实现的价值需求。
以上就是小编对如何使用灵活用工有效的提升用工效率的介绍,希望这篇文章对各位有所帮助。在这里小编要提醒各位,要和正规的人力资源公司公司进行合作,以免上当受骗。感谢各位的阅读!
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