一、选择人力资源服务的动机不明确。

中小型企业要选择人力资源公司，首先必须明确为什么要将项目外包出去，因为这直接决定了哪些项目要外包并且该如何选择哪些人力资源公司等。如果用工企业的外包动机不明确，必然使得诸多风险产生。所以企业在选择外包之前，企业应该先确定好自己需要哪些事务，什么事务是自己来做的，据蓝桥人力集团的经验，一般企业需要人力资源外包的都是一些事务性的繁琐工作，核心的业务一般是由企业自己来完成。

二、选择不当的人力资源公司。

用工企业选择人力资源公司是人力资源外包工作中的一个关键环节，人力资源公司选择的正确与否直接关系这企业与之合作能否成功。市面上存在大量的人力资源公司，而这些机构的水平参差不齐，如果企业不能深入了解人力资源外包供应商的实际运作情况、背景，也没有对服务商的财务状况、稳定性等进行认真核查及分析，从而无法把握来自于服务商的风险，所以企业选择人力资源公司时一定要根据企业的自身情况进行选择，多选择几家供应商，进行货比三家。

三、企业信息安全方面的风险。

在进行人力资源外包的过程中企业不可避免地要向人力资源公司提供本企业的相关信息，而其中一部分是属于商业及技术机密，如企业战略、管理现状等，一旦这些信息被不慎透漏出去，势必给企业带来重大的损失。因此企业在外包中承担着巨大的风险，当然如果与企业合作的人力资源公司是成立时间长，经验丰富的，相信信任度会高很高，风险也会降低。

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