外包服务机构的选择是人事外包管理过程中非常重要的一个环节。在选择外包服务机构时，要重点考察该公司的资质、信誉、规模、专业化程度、工作经验等情况，同时向该机构的服务客户了解其真实信息，选择那些合法的、信誉好的、专业程度高的以及有丰富工作经验的机构作为本企业长期的合作伙伴。

要分清主次业务。进行人事外包时，企业一定要合理安排自己的外包项目，懂得主次之分，牢牢掌握企业的核心职能。而对一些非核心项目，则可以适当的考虑通过人事外包来帮助企业减少繁琐的工作，使企业更加专注与企业的战略发展。

要精心测算成本。在企业准备实施人事外包之前，必须进行成本效益分析，以确保某一项适合外包。进行成本分析时，首先要保证收费标准的合理性，包括员工薪酬福利、培训费用、所需资源等与外包的成本进行比较，通过比较分析和科学有效的测算,力求实现效益最大化。

要加强沟通交流。首先做好与员工的沟通。在人事外包前，企业管理者应与员工进行充分沟通，做好解释说明工作，使员工充分了解：企业已经做好规划，并为他们制定了切合实际的发展方案和培训计划，以消除员工的紧张感和压力感。

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