今天主要来和大家一起探讨一下，那些猎头服务过程中遇到过的坑。

大家都知道，招聘是企业人力资源的工作重心之一，优秀的人才是对于企业的发展前景至关重要。猎头服务则是为企业推荐优秀人才的重要渠道之一。但是，很多时候明明企业很着急，人选也优秀，却不能成功offer。这中间有哪些我们没有掌控的细节或者我们不知道的坑呢？小编在这里为大家一一道来。

一、企业用人部门的坑

相信大家都遇到过几个比较特别的客户，我们推荐了很多候选人，能力和岗位都十分匹配，但是企业总是找各种借口拒绝，问其原因，也总是避重就轻。这里面也许是内部斗争（部门之间），也许是业绩指标等。用人部门总有各种理由不录用推荐的候选人，这往往让猎头成为企业内部问题的牺牲者，让猎头对企业失去信心。/p>

如何迈过用人部门的坑？

首先找到企业的人资经理和用人部门，三方会谈，彻底了解公司用人部门的人员架构、人机比例等，了解用人部门需要什么样的人才；按照招聘需求再推荐候选人，若依旧被无故搪塞，则可以选择放弃了，其他的事就丢给企业内部自己解决。

二、职位虚假招聘的坑

某些时间段，有些企业因为外界变动或者内部的压力，会发布一些虚假招聘信息。一方面是为了外界知道他们有这个方向的需求和发展。另一方面是让公司内部员工感受到一种危机感，从而提升工作活力。

如何辨认哪些是虚假招聘呢？

那些是真正的招聘需求，我们可以试着去探探企业HR或者公司员工的口风，世上没有不透风的墙，如果公司内部真的有招聘需求是捂不住的。

三、候选人“不好”的坑

有的时候推荐的候选人能力各方面都满足用人部门的要求，但就是在最后拍板的时候被拒绝，问其原因也只会得到不好二字。真的是候选人不够好吗？相信当候选人的能力满足要求的时候就可以回答这个问题了，原因并不在候选人，很多时候都会讲究眼缘，其实就是“人以群分”那句话。

如何避免候选人“不好”这个坑？

我们可以发现不同的领导风格的人所带出来的团队风格也各不相同，而这恰恰就是用人部门拒绝候选人的理由。例如：岗位所处的团队现在是什么阶段，初建、发展、还是成熟团队，每个阶段的团队对候选人的一些软性要求也是不一样的。

四、温馨提示

猎头在寻访的过程中，更多的都是在以匹配为原则去寻访，但是匹配涉及的层面还是很多的，越多方面契合，通过率就越高。弄懂了用人部门的真正需求，才能容易找到合适的招聘策略。

本文解答了关于《猎头服务过程中的那些坑，你经历过哪些？》,如果您还有其他问题，可以加官方微信进行咨询劳务的的相关的知识，本篇文章小编整理比较辛苦，希望对您有帮助。