人力资源服务外包的基本内容包括：

1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等；

2、招聘筛选，猎头，选拨录用优秀适合企业发展的人才；

3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作；

4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；

5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要；

6、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；

7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上；

8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理。

根据统计，目前较常见的HR外包细分项目有：

1）代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；

2）受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；

3）代办人才引进、居住证、就业证手续；

4）代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；

5）提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；

6）提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；

7）调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述；

8）人力资源规划最近“人力资源服务外包，可以让用工成本降下来”这个话题让企业老总、人力资源经理和培训主管着实经历了一场头脑风暴。

现在很多企业面临这样一种现象：以前，招人是件很简单的事，有些人想进企业工作，还得托关系。现在可不一样了，人，变成了一种稀缺资源，不仅难招，用人成本还挺高。有时候，设备到了，人还没找到。

所以，许多企业选择与蓝桥人力集团合作，把部分非核心岗位外包，用当下流行的说法，就是“人力资源服务外包”。

招人、培训、考核、支付报酬，全都由人力资源公司负责。企业彻底从非核心岗位招工、管人的压力中解放出来，可以把更多的精力投入到核心环节。这会使用人成本明显，因为人力资源公司为了获取最大经济效益，会尽可能地提升岗位的工作效率。同时，还为企业带来了另一项意料之外的“收益”：同岗位，不同考核制度，激发了本企业员工的竞争意识，提高了企业的生产效率。

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